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行業資訊

淺談汽車產品研發中的項目質量管理

2021-05-12

質量管理一直以來都是我國汽車制造業的重中之重,新車型研發階段的質量管理更是關鍵中的關鍵。隨著我國汽車行業發展,尤其在新能源汽車領域,汽車迭代的速度更是越來越快。針對新車型研制的質量管理,車企都需要有有一整套嚴格的整車研制質量標準和試驗要求,以及嚴苛的零部件采購制度與流程。在新車型研制過程中,項目管理需要在項目的各關鍵閥點針對整車開發的質量目標進行監控和匯報,并針對重大的質量問題進行集中跟進和重點排查,確保項目達成所有的質量目標并在產品量產前關閉所有的質量課題。

捷為科技有著汽車行業最前沿的項目管理軟件實施與服務經驗,能夠給車企新車型研發項目管理帶來強大助力,明晰在批產之前各階段的業務流程如何落地在產品研發項目管理系統,也清楚各關鍵閥點(G5~G0)如何在系統上通過文檔齊套、問題關閉、流程完成等方式確保階段性項目質量。

捷為科技認為,項目的質量管理主要通過兩種方式來實現,一是關鍵節點控制(包括技術評審),二是問題追蹤。

(一)關鍵節點控制(包括技術評審)

技術評審的目的是優化設計、發現錯誤、跟蹤需求、評估質量、規避風險;技術評審是早期發現問題的重要手段,越早發現問題總體成本越低;包括多個層次和形式的評審,如:產品級、模塊級、功能級。

在汽車款式迭代與新車型的研制中,為保證一個或多個新車型項目的研制有序進行,加強新車型開發項目的有效開展,捷為iMIS-PM集成項目系統以集成項目管理、集成產品開發、系統工程等現代管理思想和方法,將項目業務的流程固化,形成標準化的項目模板,建立項目管理體系規范,加強對項目的閥門的評審,對項目進度、成本、質量、風險等進行有效管控。

捷為iMIS-PM可以根據需要在任意項目階段設置特定的項目評審流程,管控項目階段的完成情況。在執行項目階段時可以自動觸發項目評審流程,并且可以由流程完成情況約束項目階段的完成。比如流程沒有執行完畢,不能完成該項目階段,也不能進入到下一個項目階段。

同時,捷為iMIS-PM支持在項目的任意節點掛任意流程,并可設置流程的關聯啟動/完成;通過關聯任務完成控制任務狀態。

(二)項目問題管理

針對新車的開發品質,在新車型開發過程中,項目管理需要在項目的各大節點針對整車開發的品質目標進行檢查和匯報,并針對重大的風險與問題進行跟進和排查,對整個項目Q(質量),C(成本),D(進度)進行把控,確保新車型開發項目達成所有的質量目標,并在產品量產前關閉所有的質量課題。

在捷為iMIS-PM中,項目成員可以提出問題,指派問題負責人,并設置提醒,跟蹤項目問題,問題負責人可以辦理問題,記錄辦理過程及結果。

在捷為iMIS-PM中,項目問題可與任務相關聯,即在任務中提出和處理問題。

捷為iMIS-PM可設置項目問題“關聯任務完成”,即項目問題未處理完,其關聯的任務不能完成,只有問題解決后任務才能往下進行。捷為iMIS-PM通過該標志項輔助控制項目進度和質量。

隨著項目管理已成為我國車企在產品研發與企業運行中的重要管理理念與方式,捷為科技有幸深度參與了我國汽車工業智能化項目管理體系的搭建,自主研發的國產軟件捷為iMIS-PM集成項目管理系統已為不少整車和零配件企業所采用,成為支持新車型研發、核心部件研制在項目計劃進度管理、成本管理、質量管理上的強大助力,有效的保證了眾多車企戰略目標的實現。

 

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